Einführung eines ganzheitlichen PL-Produktionssystems bestehend aus Lean6Sigma, Prozessmanagement, ToC, TQM und pragmatischen Vor-Ort-Methoden passend für den Mittelstand
Operative Unterstützung von Projektteams bei der Einführung einzelner Methoden der Verschwendungsvermeidung wie z.B. SMED, TPM, VSM und Kanban
Konzeption, Ausbildung und Umsetzung von inhouse Lean-Strategien sowie Durchführung von Verbesserungsprojekten entlang der Prozesskette
Umsetzung von 5S-Standards in Büro Bereichen und im Produktionsumfeld
Gestaltung und Begleitung eines Kulturwandels im Unternehmen. Einführung von Shopfloor-Kommunikationsregelkreisen, Eigenverantwortlichkeit von Teams und offener Fehlerkultur als Basis der Effizienzsteigerung im Unternehmen
Gestaltung von interaktiven Problemlösungs- und Zielerreichungsprozessen
Steigerung der Effizienz, der Effektivität und Ausbringung in Produktionsprozessen
Cost Engineering im SCM Bereich und Einbindung von Lieferketten
